Descrição do curso

O planejamento estratégico é um processo e assim possui entradas (inputs), atividades, produtos (output) e resultados. Este processo, como todos os processos, possui restrições. Ele pode ser formal ou informal e geralmente é repetitivo, com loops de feedback ao longo do processo. Alguns elementos do processo podem ser contínuos e outros podem ser executados como projetos separados com um início e fim definidos para um período. O planejamento estratégico fornece inputs para o pensamento estratégico, que orienta de fato à formação da estratégia. O resultado é a estratégia da organização, que inclui um diagnóstico do ambiente e da situação competitiva, uma política orientadora sobre o que a organização pretende realizar, e as principais iniciativas ou planos de ação para alcançar a política orientadora.

A formulação de estratégia competitiva inclui a consideração de quatro elementos-chave: Porter, Michael (1980)

1.    Forças e fraquezas da empresa;

2.    Valores pessoais dos principais implementadores (gerenciamento e conselho);

3.    Oportunidades e ameaças da indústria;

4.    Expectativas societárias mais amplas.

Os dois primeiros elementos relacionam-se com fatores internos da empresa (ambiente interno), enquanto os dois últimos se relacionam com fatores externos à empresa (ambiente externo). Estes elementos serão considerados ao longo do processo de planejamento estratégico.

Dentro do Planejamento estratégico deve considerar dois aspectos fundamentais em sua contextualidade:

·       Onde a organização se encontra nesse momento;

·       Qual posição pretende assumir.

Desse modo, traça-se as seguintes estratégias:

·       Meios utilizados para o alcance da meta pretendida;

·       Recursos a serem utilizados pela gestão;

·       Tempo limite para a execução das etapas;

·       Formas de execução de cada ação. 

 Ao final do treinamento surgirá um teste para avaliar os seus conhecimentos sobre o que foi exposto! Aproveite bastante o treinamento!

Categoria: Qualidade